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浅析房地产项目管理的问题及应对措施2021-03-25 02:40

本文摘要:概述:文章内容将结合小编社会经验,对当今在我国房产开发项目管理中不存在的不足展开剖析,并为此为基本研究其适度的应付对策,期待能为提升 房地产业项目管理水准作出贡献。关键字:房地产业项目;项目管理;难题房产开发项目是一项简易的自动化控制,因为房地产业具有很强的地区性,因此 就算在同一个地域,但也不会由于项目精准定位与作用的各有不同,而导致项目的內容差别很远。

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概述:文章内容将结合小编社会经验,对当今在我国房产开发项目管理中不存在的不足展开剖析,并为此为基本研究其适度的应付对策,期待能为提升 房地产业项目管理水准作出贡献。关键字:房地产业项目;项目管理;难题房产开发项目是一项简易的自动化控制,因为房地产业具有很强的地区性,因此 就算在同一个地域,但也不会由于项目精准定位与作用的各有不同,而导致项目的內容差别很远。因而房地产业项目的管理方法理应是全层面的,这就回绝项目的管理人员对确立项目展开战略科学研究,科学研究精确的、科学研究的、切合实际的、可执行的项目管理目标计划,以确保房产开发的重要环节必须顺利进行。

殊不知,目前在我国绝大多数房产开发项目管理的水准仍仍待提高,许多房产开发项目不会有着拿房狂脱、出租率低、货不对板、品质粗糙等难题。因而,十分有适度加强对房地产业项目管理的科学研究与实践活动中,以确保房地产业项目能有效的、合理地的运用各种各样資源,并具有可持续发展观的发展潜力。1房产开发项目管理现有难题1.1忽视市场调查一部分房地产业开发商为了更好地节约成本,一般来说在项目管理决策前保证下比较简单的项目早期市场调查,乃至有一部分扩大开放商必需省去市场调查阶段,不保证设计方案科学研究,依据附近项目房型、楼型照葫芦画瓢,造成 产品同质化相当严重。

这不容易导致项目产品定位不能、项目市场销售顺畅、资金回笼比较慢、经济效益低劣状况经常会出现。导致此类状况的缘故取决于:(1)产品定位工作中行为主体经常会出现误差。产品定位的行为主体很广,涉及到个人小区业主、科学研究组织、高等院校、介资询公司、房地产开发商等。

因为每个行为主体间的素养都不尽相同,因此 促使产品定位工作中目的性不错,水准较高,没法依据特殊目标展开科学研究的调研、材料收集和剖析。(2)自主创新能力匮乏。一是在展开产品定位时,太过着重强调人性化,而将项目分裂了地区及其地快标准,未将该地区住户生活方式、房地产业物业管理特性充分考虑以内。

二是盲目跟风效仿别的房地产业项目,不论是工程建筑平面布置图、正立布局、园林景观布局或者营销策略与对策,皆是复制别的新楼盘而成,促使项目缺乏艺术创意,缺乏销售市场诱惑力。1.2忽略项目设计的成本费操控当今,在我国一部分房地产业开发商仍不会有轻工程施工、重设计方案的意识,更加偏重于项目工程施工环节的项目投资操控,通常不容易推广很多的人力资源、物力资源去可能或核查建设工程工程预算,而忽略了对项目设计的成本费操控,通常造成 工程施工工期推广过大的状况经常会出现。依照一般来说的国际惯例,本质上工程监理单位就理应是项目投资操控单位,而此刻的工程图纸早就定形了,针对项目投资控制方法也不可以在工程图纸的基本上对成本费展开操控。

因此 ,在项目基本建设全过程中,大家常常寻找此类状况:要不是由于项目项目投资远高于预估造成 周转资金艰辛迫不得已开工;要不建筑质量抗压强度不合格,要不是在工作中途寻找没法与设计方案回绝符合,需要展开工程变更等。1.3项目分包分包相当严重在项目工程施工、竣工结束环节,小区业主、分包工程项目的分包商与施工总承包商中间的对立面大大的加重。在其中分包分包是工程项目项目疑难问题之一。

分包不符合我国法律法规,数次分包的项目压根没出不来有什么问题的。分包是违反规定的,必不可少限令。这儿关键谈一谈分包很有可能会对开发商项目管理造成 的艰辛。像房地产产品研发那样的大中型工程项目,如今多是由诸多的分包施工企业各自与开发商签合同的。

可是,分包商尽管各有不同,但其或多或少都是会不会有一定联络,因此 多方权益某种意义都是有涉及,倘若没在第一时间展开管理方法与商议,则不容易越来越激烈对立面。结合小编社会经验而言,施工现场各分包企业经常会出现相互之间踢皮球、互斗的状况并许多见,通常迫不得已建设工程中止。开发商迫不得已在中间展开调合。

一般来说全是根据掏钱的方法来对多方争执展开平复。值得一提的是,在项目即将工程验收环节,各种状况更为有越来越激烈之势,因为扩大开放商与居民已签署拿房合同,应对债务人追究责任的风险性。但施工企业一般来说不容易在该环节乘火打劫,逃走合同关键点不保证之处争执一触即发。

而这时开发商,应对着或合乎施工企业回绝,增加项目控制模块工程项目的推广,或推迟拿房時间,赔还居民合同违约金的二重随意选择。不管怎样,在经常会出现难题时,全是开发商的权益毁损。2房地产业项目管理的应付对策剖析2.1加强房产开发项目的市场调查工作中房地产业转到营销时代,开发商要在一望无际商海中出类拔萃,开发商最先要做三点:其一是做好市场调查工作中。

在对我国、地域的房地产业具体分析的基本上,结合地区特性,恰当地对项目所在地,房地产业展开剖析、预测分析和鉴别,对消費人群、市场的需求要求、消費工作能力和类似物业管理提供情况等作出适度的判定和定性分析,对项目自然环境作出适度的点评,制定有效的房地产项目产品研发对策。简单点来说,开发商务必在最先在调研的基本上做好精准定位,房屋是回首高档還是终端设备精准定位,消費群体是一般工薪族還是高层住宅上班族。其二便是项目的项目可行性难题。

这包含了经济发展项目可行性和技术性项目可行性2个层面。市场定位顺利完成之后就需要保证经济发展项目可行性,剖析项目投资与酬劳。

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其三是解决困难房地产业商品的多元化。参照了解或已经产品研发的物业管理质量、级别、户型、规范等因素,依据对房地产业发展趋向的鉴别来确定本项目的因素特点,青睐商品艺术创意工作中,提高项目的销售市场诱惑力。

2.2青睐设计的成本费操控设计是项目基本建设的生命,不可是应急处置技术性与经济关系的至关重要阶段,并且也是操控项目项目投资的关键环节,因此 在计划方案确定的全过程中,能够应用价值工程的方式把工程项目的成本费和作用综合性展开比照,使设计方案工作员某种意义能够在建筑外型和作用上动脑子,还能够在怎样降低工程预算上多下点时间。最先,更改工程施工、重设计方案的意识。次之,推行工程预算和方案设计融合的设计方案招标会和设计费用计取方式,将设计方案工作人员业绩考核与方案设计的合理性相互之间挂钩,提高设计方案工作人员成本费操控的主动性与自觉性。

再一次,果断以设计规划为关键展开项目的项目投资操控,以非常大的活力推广工程项目的整体规划和设计方案工作中,展开方案设计的比较和改进。最终,加强与涉及到单位的沟通交流与商议工作中,提升每一个设备系统软件计划方案,进而保证 房地产业项目的经济收益。2.3青睐项目结束环节的项目管理工作中最先,开发商能够根据理清工程项目项目及工程项目各参与方的控制模块关联,降低项目结束环节的工作执行力。

次之,小区业主不可采行统一规划、具体做法推行的方式,按约展开招标会。另外,在工程招标文档及建设工程承包协议中实际能由总承包单位顺利完成的工程项目內容尽可能让总分包的机构工程施工。

总承包向管理方法方位分裂,分包则向技术专业工程施工分裂。再一次,开发商节目主持人分包工程项目的公开招标工作中并确认分包商,分包商与施工总承包商签署工程项目分包合同,开发商必不可少为先阅历丰富的管理人员和承包单位去签署工程施工合同。并苛刻允许项目的分包,对分包商的资质证书也必不可少核查。

若寻找分包状况必不可少立即撤消。最终,苛刻实际各分包商的义务责任,并建立产品质量问题与施工期难题的纠责体制,明文规定谁的难题谁部门管理,谁延迟施工期谁负责任。才可以尽量减少项目的控制模块工程项目的权益纠纷案件难题。

论文参考文献[1]李良生.综合分析房地产业项目管理目前不存在的不足[J].私营高新科技,2009(6).[2]李童.房地产业项目管理中的合理地操控难题科学研究[J].美国硅谷,2011(2).[3]薛春屹.根据新时期在我国房地产业项目管理中不存在的问题逻辑思维[J].价值工程,2012,31(26)..。


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